今良造釀酒:因為認真而出彩——記機電動力車間黃小宏

編輯:聶海波發布:聶海波閱讀:發布時間:2019-08-14

       習近平總書記指出:“生活在我們偉大祖國和偉大時代的中國人民,共同享有人生出彩的機會,共同享有夢想成真的機會,共同享有同祖國和時代一起成長與進步的機會。”工作崗位雖有好有壞,有清閑有勞動強度大,環境不盡相同,但是,我們所做的工作“都是革命事業中不可缺少的一部分”;隻要愛崗敬業,發揚“工匠精神”,在哪個崗位都可以綻放光彩。

       央視推出電視專題片《大國工匠》,觀看後,我感受最深的就是每一位大師都是通過年複一年、日複一日的在平凡工作崗位上,從解決手頭工作中的難題出發,刻苦專研職業技能,搞創新,最終使自己從一個一線普通工人成長為一個金牌工匠,成為一個領域不可或缺的人才。“大國工匠”師傅們的這些品德,讓我聯想我身邊的一名電工師傅,公司機電動力車間副班長黃小宏。

       上世紀90年代,黃小宏從宜賓技工學校畢業後進入敘南曲酒廠,成為一名電機維修工。2013年,公司萬噸白酒生態園(異地技改項目),黃小宏應聘到公司做電工。從事電器維修29年,一直在一線電工這個平凡工作崗位上,孜孜以求,不斷豐富自己工作的內涵,提升業務技能,如今被同事們親切的譽為“電氣創新小能手”,成為公司機電設備維修領域不可或缺的技能人才。

       2017年,公司定了“質量效益年”的目標,對內部各板塊工作進行了精細化管理,尤其針對機電設備的維修管理製定了《車間分區責任製》的辦法,將車間設備劃分成粉碎製曲車間、醬酒釀造車間、濃酒釀造車間、行政後勤4個區域,把責任落實到人頭,以此規避了諸多以往維修責任不明確,處理故障拖遝等情況。

       黃小宏被分配到粉碎製曲車間區域,負責範圍包括粉碎製曲車間、蒸糠車間、汙水處理站、(800、315)KVA箱變配電室及100T地磅。作為區域設備維護第一責任人,工作內容涵蓋設備維保、維修、巡查、製作安裝、操作培訓、技術改造以及日常中的安排、對接、溝通、處理、回複等一切與設備相關工作問題。粉碎製曲車間區域是公司設備最多也最複雜的區域,除了麵對五糧粉碎設備、製曲、破曲、蒸糠的機械設備外,還有一整套龐大的筒倉係統。

       黃小宏本來最擅長的是解決電路方麵的問題,最開始接手任務,對係統運行及維護了解得並不透徹,過程中經常遇到各種瓶頸,但他並沒有出現消極情緒和抱怨,反而對手上的工作更加上心。每天都在琢磨問題,遇到不會的就刻苦專研,虛心向班組成員和車間操作工人請教,忙到忘我。利用各種機會、渠道進行學習,包括書籍、網絡、交流、研討、自學等,不斷總結,補充對機器設備的知識盲點。

       在一次生產中,粉碎車間DCS中控PLC輸出模塊擊穿,導致DCS整個係統及生產處於全部癱瘓狀態,在大家都擔憂設備修不好,車間麵臨停產時。黃小宏利用自身技術優勢對中控輸出模塊係統的電氣線路進行了深入分析,查找出了模塊被擊穿的原因,在配件(模塊)不能及時購買到位的情況下,提出對PLC係統進行技改,通過將PLC自動控製改為自動與手動可切換控製,使車間及時恢複正常生產,有效的降低了維修成本。

       黃小宏善於舉一反三,能夠結合所學對設備現狀提出技術改進方案。隨著對設備的熟悉,黃小宏發現粉碎車間中控PLC二次回路控製由1個總控獨立控製回路,如果流水線設備一個回路係統出現故障,就將導致其他設備無法正常工作,影響粉碎係統生產。黃小宏與班組成員一起通過反複論證後,提出對對粉碎車間DCS中控PLC二次回路控製係統進行技改的方案。將原來的1個總控開關改為由1P16個小型斷路器分4組獨立控製回路,生產中若某個回路出現故障無法工作,也不會影響其他設備運行,有效的降低了故障發生率。

       製曲車間桶倉三通閥投運以來故障率都較高,經常出現機械行程不到位,不能準確開關和切換流管閥門的問題,給操作帶來極其不便。黃小宏發現這一問題後,通過1個多月的反複觀察和試驗,低成本的將桶倉三通閥機械行程控製改為磁感應器控製,技改後的筒倉三通閥至今未出現故障。

      成品曲藥庫房因產品在發酵時產生會產生過多蒸汽,導致燈具以及應急安全指示,防水性能達不到工況要求,燈具裏經常會有水侵入造成線路短路,導致燈具鐵部件受腐蝕和掉落,大幅增加了日常維修成本和安全隱患。黃小宏利用個人對電器技術知識了解,與部門負責人商議後,提出對粉碎製曲車間照明指示燈的技改建議,製定了詳細的技改方案,得到公司領導認可。

       黃小宏在極短的時間內,采用暗裝的方式,把原來在車間通道頂部240餘盞照明指示燈全部改在了通道側麵無水蒸氣的牆上,並將原來的普通照明燈改成11W LED工程銅燈。同時把每層樓的安全應急指示燈改在每層樓梯通道處,安全指示牌則采用雙麵粘貼的中間用木板相連,再使用Φ6不鏽鋼帶膨脹螺絲固定。一方麵有效的做到了節能降耗,解決燈具長期受損問題,另一方大幅度的改善了車間工作環境(尤其是照明條件)。技改任務順利通過驗收,燈具使用至今,故障率低,每個月每盞燈能節約9度電。而整個技改投入僅耗資了1.1萬元。

       黃小宏對車間設備出現的任何小問題、小隱患都了然於胸,使用部門都非常信任他,對他評價都很好。不管大小問題,他會從根本上認真想辦法去解決、改進,處理問題也很有耐心,不會抱怨。時不時主動提醒使用部門設備的保養時間及保養時要注意的環節。由於製曲車間的特殊性…(熱季溫度過高、曲蟲嚴重)夏季上班時間在淩晨兩三點,遇到設備出故障影響生產,值班機修解決不了的,不管多晚都會第一時間從家裏趕到公司處理故障,白天仍照常工作。和區域管理人員溝通也非常順暢,從來沒有出現過因為設備出問題相互推卸責任的情況。

       到2019年,黃小宏對所負責區域的每個電路係統、每根電線、每套係統使用的零配件及操作注意事項都熟記於心。無論是自己分管的區域,還是幫助其他同事所負責的區域,在設備的維護、保養、維修、巡查、創新,解決故障難題上黃小宏都力求做到極致,並把自己所學的知識和經驗傳授給別人,通過傳、幫、帶,使機電維修團隊的電器知識得到了很大的提升。憑著過硬技術和踏實的工作態度,黃小宏得到領導和同事認可,因工作業務出色,先後多次被公司評為“十佳”工作生產者、“先進個人”等稱號。

       一份工作有一份工作的優勢和劣勢。如果不能做到“幹一行,愛一行”,一旦工作時間久了,腦子就會累、瑣碎、重複,抑或覺得這份工作不具備挑戰性、太簡單,從而懈怠,精力不集中,或打不起精氣神。很多原本可以“出彩”的工作,由於我們沒有做到“愛一行”,才不能“精一行”,所以不能“出彩”,也沒能使自己聰明才智和潛能得不到充分發揮。打開黃小宏施工的電氣控製櫃,你會發現,裏麵的線纜、組件井井有條,布局整潔,清爽得足以治愈強迫症。這就是他的工作習慣,不僅僅是為了美觀,更是為了後期方便。

       有人說:“態度決定你的成敗,態度決定你成功的高度”;有人說:“態度決定行為,行為決定習慣,習慣決定命運。”態度到底是什麽?態度可能就是一個人內心的一種潛在意誌,是人的能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現;態度可能就是區別於他人,使自己變得優秀的一種能力。並不是工作環境好,才能“出彩”;並不是默默無聞的工作崗位,就會被埋沒。黃小宏在平凡枯燥中,認真的發揮出了自己才智,讓自己的工作“出了彩”。
(文字/今良造釀酒 代紅霞)

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